| 随着国企改革不断推进，技术人员的价值越来越重要，如何帮助技术绑定股份，实现人生价值，实现企业与员工的双赢，东方钽业给出新的答案。东方钽业拟投资设立控股子公司，用“科技成果作价入股股权奖励+员工现金跟投”相结合的激励模式，既破解了科技成果转化难的痛点，又实现了员工与企业的利益深度绑定，为民企中长期激励的提供借鉴意义。 
两种激励结合，提升企业创新活力 科技成果作价入股：让科研价值“变现”，赋能核心团队 东方钽业打破“科研成果只算成绩、不享收益”的传统模式，将核心技术成果作价转化为股权，直接奖励给科研团队，让技术创造者真正共享成果价值。 根据激励计划，公司选取了两项核心专有技术及一套生产设备作为作价标的，其中《钽钨合金粉末及其制备方法》经专业评估，价值达80万元，公司将其中80%的评估价值，用于实施技术作价入股股权奖励——这意味着，科研团队凭自身研发的核心技术，就能获得对应股权，真正实现“技术换股权”。 值得注意的是，科技成果作价入股后，相关技术的财产权将正式转归新设控股子公司，既保障了企业对核心技术的控制权，又让科研团队与技术转化效益深度绑定，倒逼技术落地、迭代升级。 
员工现金跟投：自愿出资，绑定利益共同体 在科技成果作价入股的基础上，东方钽业同步推出员工现金跟投机制，让核心骨干从“参与者”变为“主人翁”，进一步强化利益绑定。 激励额度：本次中长期激励总额为142万元，占新设子公司注册资本的9.467%，其中现金跟投额度78万元，占比5.2%；单个激励对象的奖励与跟投股权合计不超过总股本的3%，兼顾公平与激励性。 
实现“企业+员工”双赢 东方钽业这套“科技成果作价入股+员工现金跟投”模式，并非简单的激励叠加，而是结合行业特点设计的创新方案，核心亮点突出，实现“企业+员工”双赢。 1. 精准绑定核心人才：科技成果入股聚焦科研团队，现金跟投覆盖核心骨干，根据岗位价值、实际贡献分配激励额度，让“多劳者多得、多贡献者多受益”，有效调动科研与管理骨干的积极性。 2. 保障企业控制权：激励对象合计持股比例不超过9.467%，东方钽业控股比例不低于90.533%，既实现了激励效果，又牢牢掌握企业控制权，兼顾激励与管控。 对于民企而言，这套模式的可复制性极强，依托现有中长期激励计划，结合自身技术优势与发展需求，就能实现科技成果转化与人才激励的双重目标，为民营企业激励提供了宝贵的实践参考。 谦启管理定位为“民企成长伙伴”，在企业经营方面有独到见解，尤其聚焦于人才长期激励、合伙人制，让人才为企业增利。关注我们，了解最新企业案例独到解读和人才长期激励的实操方法。
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